|
|
|
Управление предприятием и персоналом
|
Эта книга — первое в России практическое руководство по управлению женщинами, уникальный справочник по психологии женского поведения в организациях и рабочих группах, сборник приемов решения повседневных проблем, с которыми ежедневно сталкивается любой менеджер. Вы узнаете: • Что такое «женские эффекты» и надо ли руководителю обращать внимание на пол своих подчиненных. • Как подбирать хороших сотрудниц: особенности женского поведения при устройстве на новую работу. • Как поставить женщине задачу, чтобы она ее правильно поняла и хорошо выполнила: устраняем помехи в работе, опираясь на знание особенностей женской психологии. • Как создать команду ударниц: в чем секрет женской мотивации. • Как стать «идеальным начальником» в глазах женского коллектива и чем это грозит. • Как использовать для дела прекрасные качества прекрасного пола: психофизиология, социальные роли и стереотипы как основа «женских эффектов» в организации. «Женские свойства» как конкурентные преимущества. Более 230 кейсов и практических примеров. Эффективные управленческие решения типичных организационных проблем. Прочитайте эту книгу и используйте «тайное знание» об особенностях женского поведения, чтобы добиваться от своих сотрудниц выдающихся результатов! |
|
Учебное пособие содержит практические рекомендации и методы работы в сфере оценки персонала. Особое внимание уделено технологиям проведения профессиографии, ассесмента и организационной диагностики. Принципы и методы работы организационных психологов, обсуждаемые в учебном пособии, были задействованы авторами при проведении проектов в ряде компаний, среди них крупные государственные организации — ОАО РЖД и Министерство финансов Российской Федерации. |
|
«В данной монографии раскрыты особенности бухгалтерского учета и налогообложения в организациях, управляющих жилой недвижимостью (УО, ТСЖ, ЖСК, ЖК) как основы финансово-экономического планирования их деятельности. Раскрыта специфика определения размера оплаты за жилое помещение и коммунальные услуги, а также финансовой информации для принятия экономических решений посредством бухгалтерского учета и расчета налогов. Монография ориентирована на студентов и преподавателей вузов, обучающих по специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью», а также на слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации, осуществляющих подготовку и переподготовку специалистов для управления многоквартирными домами, и практических работников жилищной сферы.» |
|
Впервые на русском языке представлено абсолютно полное практическое руководство по всем аспектам работы с индикатором типов Майерс-Бриггс: теоретические обоснования методики, психометрические особенности инструмента, подробное описание восьми предпочтений и их динамики, технология проведения тестирования, информация о нюансах обработки результатов и доступных отчетах, принципы подачи материала клиенту. Представлены практические кейсы психотерапии на основе MBTI. Впервые на русском языке представлена версия Step II, в которой помимо четырех основных дихотомий вводятся 20 аспектов, позволяющих более системно оценить тип личности и понять некоторые противоречивые тенденции при реализации человеком своего типа. |
|
«Одна из лучших книг, которые я встречал, по сложному вопросу мотивации. Максу удалось соединить и синтезировать изобилие данных в компактную, сжатую и очень удобную для чтения форму. Хорошее чтение». Тони Грант-Салмон, управляющий директор Knowles Europe.» |
|
В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений кейсов, их оценка экспертами. Все кейсы сгруппированы по основным направлениям работы с персоналом: подбор, обучение, корпоративная культура, мотивация, планирование карьеры, адаптация. В книгу вошли ситуации, в которых наиболее уязвимой стороной выступают работодатели. Как соблюсти баланс интересов работника и работодателя? Какие возможны выходы из сложившихся ситуаций? Предложенные материалы помогут читателям повысить уровень своей профессиональной компетентности и управленческой эффективности. Рекомендуется руководителям компаний, менеджерам по персоналу и всем, кто по роду своей деятельности связан с управлением людьми. |
|
«Менеджмент — это умение достигать целей с помощью других людей. Книга «Как управлять людьми» — практическое руководство для менеджеров всех уровней. Опираясь на многолетнюю менеджерскую практику, автор отсекает все лишнее и показывает, как менеджерам развивать в себе качества и типы поведения, ведущие к успеху. Это переработанное второе издание содержит всю важнейшую информацию, необходимую менеджерам для достижения поставленных целей; решение задач управления финансами и взаимодействовать с людьми. Автор выбрал самые важные аспекты менеджмента и показал, что эффективно на практике, а главное, что неэффективно. Книга предназначена для широкого круга читателей.» |
|
В учебном пособии проблемы психологии предпринимательства рассматриваются на перспективном социально-экономическом пространстве, что позволяет учитывать взаимодействие ряда экономических вопросов с последними достижениями в области психологии. Анализ классических и современных научных теорий в области психологии и экономики поможет понять сущность психологии предпринимательства. Каждая глава содержит не только традиционное изложение тем, связанных с деятельностью и личностью предпринимателя, но и актуальные, дискуссионные вопросы, характерные для современного предпринимательства. Предназначено для студентов психологических и экономических факультетов, изучающих психологию предпринимательства, аспирантов, преподавателей, психологов. Материалы учебного пособия также могут быть рекомендованы предпринимателям и специалистам, работающим над обучающими проектами для субъектов предпринимательской деятельности и персонала предпринимательской организации. |
|
Собеседование при приеме на работу — важный этап отбора сотрудников практически по всем вакантным должностям. Кроме профессиональных навыков, важно оценить личные качества кандидата, их соответствие корпоративной культуре фирмы, определить его мотивацию к работе и совместимость с другими сотрудниками. В этой книге вы найдете только практические советы и рекомендации, готовые оптимальные формы анкет, порядок собеседования, бланки оценки персонала и конечно самое главное — надежные и проверенные, психологические тесты. |
|
Современный лидер — не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а тот, кто обладает личностными качествами, способствующими созданию жизнеспособной организации, кто способен стимулировать постоянные перемены и инновации, вдохновлять людей на результативный труд. В сборнике изложены мнения и рекомендации известных исследователей — Дэниела Гоулмана, Энни Макки, Томаса Питерса, которые помогут менеджерам и руководителям достичь высоких результатов. |
|
«Какие работники нужны сегодня — исполнительные и легко управляемые или свободные и инициативные? Что сегодня важно для конкурентоспособности — порядок или инновации? Стремительно изменяющийся мир «заставляет» организации стремительно изменяться, а сделать это они могут, только если к этому готов их основной «предпринимательский» потенциал. Мотивация достижения, ориентация на инновации, личная инициатива, готовность принять на себя ответственность и предпринимательское мышление — вот основные характеристики работника, от которого зависит успех всей организации. Но как развивать эти свойства? — вот основной вопрос этой книги. Работа авторов, безусловно, богата эмпирическим материалом и будет полезна как практикам, которые прямо на себе испытывают все своеобразие современного ведения бизнеса, так и теоретикам, которые на основе результатов исследований смогут сделать правильные выводы и разработать соответствующие подходы к организациям.» |
|
«Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков — умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги — партнер Egon Zender International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, — двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.» |
|
«В данном пособии обобщен практический опыт российских HR-менеджеров. В простой и доступной форме приводятся оригинальные находки в области управления персоналом; классические ошибки управленцев. Широко представлены инновационные подходы в современной HR-мотивации. Практическая часть книги содержит кейсы, предлагаемые некоторыми российскими HR-службами и кадровыми агентствами. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Управление персоналом», а также HR-менеджеров, руководителей организаций и всех интересующихся данной проблематикой.» |
|
«В работе в сжатой форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Доступность и краткость изложения позволяют оперативно и легко получить основные знания по предмету, а также успешно сдать зачет и экзамен.» |
|
Чтобы добиться наивысшей результативности организации, менеджеры в любой отрасли должны уметь эффективно реализовать выбранную стратегию, учиться на своих ошибках и способствовать усилению сотрудничества и развитию творческого потенциала команды. Этот сборник содержит подборку лучших исследовательских работ, посвященных повышению эффективности деятельности предприятий разных отраслей. Книга адресована руководителям всех уровней, специалистам по консалтингу, преподавателям и студентам. |
|
Убеждение — мощная сила. С каждым днем мы все больше и больше зависим от способности убеждать других. Какая бы ни стояла перед нами задача — получить согласие, добиться принятия решения, изменить чье-то отношение, — успех зависит от силы нашего убеждения. Большую роль в этом играют самооценка и оценка ситуации: осведомленности внутренней — о себе самом, и внешней — о том, что происходит вокруг нас. Развить навыки убеждения, по мнению Джеймса Борга, может практически каждый из нас. Неоценимую помощь в этом окажет его проницательная, написанная с хорошим чувством юмора книга, изобилующая яркими примерами и занимательными тестами. Шаг за шагом автор раскрывает секреты эффективного общения с окружающим миром не только в деловой, но и в личной жизни. Книга предназначена для широкого круга читателей. |
|
В книге опубликована практика разработки и внедрения стандартов оперативного управления компанией. На базе реализованных проектов авторы делятся опытом построения эффективного функционального подразделения (юридической службы), системно рассказывают об используемых для этого инструментах. Договорная и судебно-претензионная работа, due diligence, привлечение внешних консультантов — это лишь некоторые из рассматриваемых в книге вопросов управления рисками и эффективности структурного подразделения соответственно. В книге также содержится пример успешной реализации проекта по внедрению стандартов в ряде компаний при приобретении бизнеса. Приложения включают в себя как образцы сутевых документов, так и документов по организации необходимых процессов. Книга адресована как топ-менеджерам, руководителям юридических служб и иных функциональных подразделений компаний, инвестиционных фондов, руководителям, партнерам компаний — внешним консультантам, руководителям государственных органов, рейтинговых агентств и торговых площадок, так и практикующим специалистам-исполнителям. |
|
Толковый словарь является справочным изданием в области управления персоналом. В алфавитном порядке изложено экономическое содержание основных терминов в четкой, доступной для понимания и использования форме. В работе над толковым словарем были учтены действующие в Российской Федерации законодательные и нормативные акты в сфере коммерции и труда; использованы толковые словари и энциклопедии, учебники и учебные пособия, а также исследования автора. Для студентов вузов, бизнес-школ, колледжей и специалистов в области управления персоналом. |
|
Авторы книги — Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, одни из ведущих мировых специалистов по лидерству и руководству, — считают, что современный корпоративный мир стоит на пороге революции, призванной разрушить традиционную модель организационного менеджмента и утвердить новый порядок — управление компанией на основе сильных сторон ее сотрудников. По данным исследования, проведенного Институтом Гэллапа, лишь 20% сотрудников компаний занимаются на работе тем, что им лучше всего удается. Это значит, что в организациях существует огромный потенциал роста. В книге представлена уникальная методика — тест StrengthsFinder, — которая поможет компаниям грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Книга предназначена для руководителей компаний, руководителей отделов по управлению персоналом, HR-менеджеров, а также для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием. |
|
В книге изложена теория и практика применения основных принципов управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями социальных взаимодействий отдельных личностей, социальных групп в целостной системе общества и его подсистемах, в различных типах социальных организаций. Содержит материалы по созданию продуктивной рабочей среды, информационному обеспечению управления, стратегическому управлению, управлению рисками, конфликтами, управлению в экстремальных ситуациях. Предыдущее пятое издание опубликовано в 2006 году. Адресована студентам и преподавателям вузов, а также менеджерам, социологам, психологам, руководителям предприятий. |
|
