|
|
|
Управление предприятием и персоналом
|
В книге освещены такие проблемы, как: астения и утомление; стресс: анатомия и физиология; синдром эмоционального выгорания; неврастения и сопутствующие расстройства; коррекция, лечение и профилактика синдрома менеджера. Книга предназначена в первую очередь для психологов и врачей, но она также будет интересна менеджерам по работе с персоналом, представителям других социальных профессий и всем тем, кто интересуется проблемами стресса. |
|
В книге собраны важнейшие концепции, разработанные классиком менеджмента. Она поможет вам постичь суть представлений Друкера о лидерстве, стратегии, инновациях, личной эффективности, профессиональном развитии и многих других важных аспектах управления. Кроме того, в ней содержится план для менеджеров, желающих использовать лучшие идеи Друкера в своих организациях. Для широкого круга читателей. |
|
Монография посвящена вопросам эффективного использования творчества персонала для совершенствования инновационной деятельности предприятий и организаций, а также методам и технологиям стимулирования и оптимального управления новаторской деятельностью сотрудников компаний. На базе экономико-управленческого подхода к творчеству обсуждаются принципы, лежащие в основе решения бизнес-проблем, ключевые концепции бизнес-творчества и его роль и место в инновационной деятельности. Представлено системное рассмотрение менеджмента творческой деятельности персонала как новой управленческой дисциплины. Обобщены и описаны методы, используемые в эффективных командах для работы над новыми проектами и решения актуальных проблем. Для исследователей, управленческого персонала, студентов и аспирантов. |
|
Несмотря на то, что человечество в целом достигло невероятного прогресса, продуктивность отдельных людей и компаний не идет ни в какое сравнение с тем потенциалом, которым мы все обладаем. Это является свидетельством того, что большинству из нас необходимо пересмотреть методы и пути достижения своих результатов. Но что именно и как? Ответ на этот вопрос составляет цель настоящей книги. Считается, что секрета успеха и формулы его достижения не существует. Авторы утверждают: секрет успеха есть, как есть и путь его достижения. Теоретическое осмысление существующих реалий — это первая задача книги. Но авторы не останавливаются на этом. Вторая часть посвящена практическим вопросам. Опираясь на созданный теоретический фундамент, они предлагают метод, следуя которому можно решить главную задачу любой организации и любого человека — достижение предельно высоких результатов в своей профессиональной сфере деятельности. |
|
В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности. Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов, участвующих в формировании системы управления персоналом и систем управления организацией в целом, работающих с кадрами в рыночных условиях функционирования отечественной экономики. |
|
«Представлены особенности современной экономики — экономики знаний. Раскрыты понятия «информация» и «знания», дана классификация знаний. Показаны роль и виды знаний на производственном предприятии. Выделены социально-психологические аспекты управления знаниями. Рассмотрены вопросы человеческого капитала, интеллектуальных ресурсов, нематериальных активов предприятия. Отдельная глава посвящена проектированию целей и задач, функций и профессиональных ролей, организационной структуры и системы управления знаниями производственного предприятия. Для студентов экономических и управленческих специальностей, научных работников и аспирантов, менеджеров и специалистов производственных предприятий, а также для всех, кто интересуется индивидуальным и организационным развитием на основе активного, целенаправленного создания и использования информации и знаний.» |
|
«Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. По его мнению, на базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием — вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения, и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.» |
|
«В экспресс-справочнике дины методические рекомендации студентам по подготовке и сдаче экзаменов по курсу «Управление персоналом» в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по данной дисциплине. Предназначен для студентов экономических и управленческих специальностей.» |
|
«Эта книга — уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Она поможет вам отладить уже существующие механизмы управления организацией, провести «тюнинг» корпоративных бизнес-процессов и выжать из корпоративного механизма максимальную мощность. Эта книга о том, как стать руководителем тому, кому надоело быть начальником. Руководитель — профессионал, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник — человек, кому определенное количество подчиненных положено по должности. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман — управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.» |
|
Работа 2.0 — это новый образ жизни для всех, кто устал терять время в пробках, поездках и ожиданиях! Это идеология труда и коммуникаций, основанных на современных дистанционных технологиях, предложенная российским гуру тайм-менеджмента Глебом Архангельским. Вы узнаете об управленческих приемах повышения эффективности и экономии времени с их помощью, о культуре их применения и о минимальном наборе технических моментов, которыми нужно для этого владеть. Вы сэкономите время и расходы, офисные площади, усилите контакт с клиентами и деловыми партнерами, а главное — повысите уровень своей личной свободы, преумножив результативность. Чего в книге нет — так это призыва закрыть офис и убежать на Гаити! Книга адресована всем бизнесменам, наемным работникам и фрилансерам, которые хотят выполнять любимую работу более эффективно. |
|
«Новой книге Олега Назарова «Как воруют в ресторане. 100 способов обмануть владельца», безусловно, суждено стать «бомбой» на рынке профессиональной литературы по ресторанному бизнесу. Это настоящая «энциклопедия ресторанного воровства», и ее просто обязан прочитать каждый владелец ресторана, чтобы знать, как его обкрадывает собственный персонал, невзирая на все современные способы контроля и управления. Ведь сегодня более трети российских ресторанов банкротятся именно из-за хищений в них! Написанная ясным, образным и ироничным, типично «назаровским» языком, книга читается так же легко, как смотрятся фильмы Квентина Тарантино. «Я не боюсь, что эту книгу прочтет кто-то из ресторанного персонала, — признается Олег Назаров. — Боюсь, что не прочтут ее те, для кого она написана, — ресторанные владельцы... Впрочем, им же хуже. Пусть потом не говорят, что их не предупреждали...» |
|
В этой книге: — Функции и продукты бухгалтерии: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. — Организационная структура бухгалтерии: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между бухгалтерами, повышение производительности и качества их работы. — Инфраструктура для эффективной работы бухгалтерии: четкая формализация бизнес-процессов, создание инструкций на рабочие места, правильная автоматизация. — Работа с персоналом: как находить и удерживать грамотных сотрудников, повышать их квалификацию, как создать эффективную систему мотивации и оплаты труда для бухгалтеров. — Построение эффективных взаимоотношений с руководством, другими подразделениями и контрагентами организации. — Создание системы внутреннего контроля: как главному бухгалтеру проверять и контролировать своих заместителей и других бухгалтеров, а генеральному директору получить уверенность в своем главном бухгалтере. Проект «Наведение порядка в бухгалтерии»: как развязать клубок взаимосвязанных проблем и провести реорганизацию бухгалтерии в конкретной компании. |
|
Многим разработчикам, тестировщикам и менеджерам ИТ-проектов знакомо подспудное и трудновыразимое ощущение того, что проект движется к катастрофе. Авторы этой книги, руководствуясь колоссальным управленческим и консалтинговым опытом, проанализировали наиболее характерные черты, присущие поведению проектных команд (как в успешных, так и в провальных проектах), и представили их в форме 86 паттернов поведения. Яркое, афористичное описание этих паттернов позволяет легко обнаруживать их ранние тревожные симптомы в проекте, делиться своими наблюдениями с коллегами и совместно находить способы преодоления проблем. Книга принесет неоценимую пользу всем участникам проектов по разработке высокотехнологичных продуктов — от руководителей до рядовых специалистов, а также тем, кто по роду деятельности взаимодействует с такими командами. |
|
«Хрестоматия включает переводы наиболее значимых концептуальных работ по управлению знаниями, написанных ведущими зарубежными учеными за последние два десятилетия и представляющих собой передний край развития управленческой науки. Абсолютное большинство материалов хрестоматий переведено на русский язык впервые. Хрестоматия может быть использована студентами, слушателями и преподавателями в качестве базового учебного материала дисциплины «Управление знаниями», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», а также руководителями и специалистами, интересующимися современными подходами в управлении организациями.» |
|
«Рассмотрены основные понятия, определения, положения и методологические подходы к организации комплексной системы защиты информации. Особое внимание уделено проблеме «человеческого фактора».» |
|
Данное учебное пособие призвано не только обеспечить будущих менеджеров систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать у них четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь им овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно как студентам, изучающим менеджмент, так и слушателям программ МВА, руководителям и специалистам кадровых служб, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами. |
|
Измученный всевозможными неурядицами менеджер отправляется в командировку в Пекин. Он недоволен своими подчиненными, его раздражают трудные переговоры с партнерами по бизнесу, у него проблемы во взаимоотношениях с начальством. По воле случая он попадает в буддийский монастырь — и жизнь его полностью меняется. Там он узнает, что главный секрет успеха, который потерян многими менеджерами в повседневных заботах, — это УВАЖЕНИЕ. В буддизме уважение играет особую, очень важную роль. Это ключ к гармонии с самим собой и с другими — не только в личной, по и в профессиональной сфере. В своей истории Вернер Шванфельдер переносит буддийскую мудрость на наш мир труда и тем самым демонстрирует нам, какое основополагающее значение имеет уважение для достижения успеха. Это важный урок, который полезно усвоить, и не только для гармонизации ваших рабочих будней. |
|
«Иммануил Кант по сей день считается одним из самых значительных философов всех времен. И спустя более 200 лет со дня его смерти его произведения нисколько не потеряли своей актуальности. Настройтесь на встречу с великим нестандартным мыслителем, откройте глубину и значение учения Канта, которое и сегодня продолжает оставаться интересным для нашей повседневной и экономической жизни. Приблизиться к Канту намного легче, нежели может показаться на первый взгляд при обращении к его основному произведению «Критика чистого разума». Бернд Нике приглашает читателя отправиться в увлекательное путешествие к основам теории познания. В ней лежит не только ключ к философии Канта, из этого источника менеджеры и предприниматели могут также черпать ценные мысли и импульсы для своей работы в мире современного бизнеса.» |
|
В книге рассмотрены основные требования к разработке должностных инструкций. В заключительной главе представлено 60 унифицированных текстов должностных инструкций по наиболее востребованным профессиям (специальностям), в том числе так называемым производным — для заместителей руководителей, старших и младших специалистов и технических исполнителей. Отличительной особенностью сборника является группировка примеров в соответствии со штатом небольшой компании, а также оптимальная структура должностных инструкций. Кроме того, приводится усовершенствованная форма бланка должностной инструкции. Книга будет полезна руководителям компаний, их заместителям по управлению персоналом, специалистам кадровых служб (отделов кадров) и HR-менеджерам, индивидуальным предпринимателям, а также обучающимся по специальностям «Управление персоналом». «Менеджмент организации», «Документоведение и документационное обеспечение управления». |
|
Перед вами — классика кадрового менеджмента. Вся «цепочка» управленческих действий и сопровождающих их документов — от приема на работу до увольнения — описана со знанием дела, в доступной, компактной и вместе с тем элегантной манере, что заметно облегчает чтение. Дополнительный плюс книги — наличие в ней очень многих документальных примеров, до сих пор отсутствующих в нормативных актах по труду и потому представляющих особую практическую ценность. Это замечание касается наиболее востребованных форм приказов по кадрам, учетной документации (в частности, личных дел работников), документов, образующих переписку по кадровым вопросам (в том числе уведомлений, заявлений и т.п.) Книга будет одинаково полезна и начинающим кадровикам, и их более искушенным коллегам, и их руководителям (в лице глав компаний и индивидуальных предпринимателей). Ее, безусловно, следует держать под рукой и менеджерам по кадрам, и всем тем, кто еще собирается ими стать, — обучающимся по специальностям «Управление персоналом». «Менеджмент организации», «Документоведение и документационное обеспечение управления». |
|
