Это уже второе издание данной книги, которое переработано и дополнено с учетом нового практического опыта, полученного автором при выполнении консалтинговых проектов по постановке бюджетирования в различных компаниях и группах, а также при проведении семинаров-практикумов по бюджетированию. Эта книга посвящена практическим вопросам организации и эффективной работы бюджетного комитета компании. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы как при постановке бюджетирования, так и на всех фазах процесса бюджетирования — стадиях бюджетного цикла. Понимая, что топ-менеджеры компаний очень занятые люди, автор решил сделать книгу небольшого объема. Кроме того, для тех, у кого не хватит времени даже просмотреть такую маленькую книгу, специально на каждой странице есть краткая выжимка — по одному ключевому предложению, чтобы можно было вначале быстро пробежаться по всей книге. Для лучшего восприятия информации в книге приведено большое количество примеров из отечественной практики. Примеры приводит и автор книги, и участники данного издательского проекта — руководители и специалисты различных компаний и групп, которые или уже внедрили или активно занимаются постановкой системы бюджетирования. Данная книга предназначена для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений, а также всех остальных участников процесса бюджетирования. Кроме того, эта книга будет интересна всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования.
