|
|
|
Менеджмент
|
В книге в доступной форме даются толкования терминов, основных понятий и категорий менеджмента, маркетинга, бизнеса — всего того, что связано с понятием «рыночная экономика». Словарь призван помочь читателям в овладении языком делового общения. В приложениях даются тесты для самопроверки, практические советы и рекомендации деловому человеку. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, всех, кто интересуется вопросами управления социально-экономическими процессами. |
|
Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Теория организации». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. |
|
Настоящий словарь-справочник наиболее полно охватывает сферу корпоративного управления, как систему взаимоотношений между менеджерами компаний и ее собственниками по вопросам обеспечения эффективного управления компанией и защите интересов собственников. Особое внимание уделено отношениям с заинтересованными сторонами — кредиторами, партнерами, клиентами, региональными властями и др. Словарь-справочник содержит более 9000 терминов. В издании приводится постраничный указатель английских терминов, а также предметный указатель по составным элементам управления. Для менеджеров всех уровней, специалистов государственного и муниципального управления, аналитиков консалтинговых фирм, предпринимателей и преподавателей. |
|
Излагаются теоретические и практические основы современного менеджмента с акцентом на менеджменте организации. Раскрывается роль психологического фактора в воздействии на персонал. Особое внимание уделяется навыкам делового общения и эффективного поведения на рынке труда. Содержание пособия соответствует требованиям государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования. Для студентов образовательных учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Менеджмент организации», «Менеджмент организации» (отраслевой), «Менеджмент современной организации», «Экономика и управление на предприятии». |
|
Книга известного в Германии консультанта и тренера с тридцатилетним опытом работы в ведущих фирмах Европы представляет концепцию обучающегося предприятия в XXI веке. В ней начертан образ предприятия как самообучающейся системы, основывающейся прежде всего на обучении, самопознании и развитии человека. Свою концепцию Гайсельхарт аргументировал многочисленными экскурсами в философию, теологию, психологию, историю и другие сферы культуры, которые еще совсем недавно считались от производства совершенно далекими. На русском языке издается впервые. |
|
В данном учебном пособии рассматриваются факторы неопределенности, риска и недостатка информации при принятии решений. Задачи курса — ознакомить студентов с основными положениями и современными методами управления рисками, научить студентов принимать решения, соизмерять риск и прибыль, реально оценивать ситуацию, максимально снижать степень риска в бизнесе. В пособии проанализированы основные виды рисков в экономике, приведены тесты и задачи. Для студентов экономических специальностей. |
|
Эта книга для всех, кто пропадает полную неделю на работе. Она расскажет вам, как каждый день не терять присутствия духа и предложит более 300 идей для создания веселой и приятной атмосферы в вашем офисе. Начиная с вашего рабочего места, совещаний, тренингов, общения и заканчивая созданием крепкой команды, наймом новых работников, повышениями и аттестациями — во все это книга поможет вам добавить радости и хорошего настроения. Дэйв Хемсат и Лесли Йеркс доказали, что там, где шутят и веселятся, людям работается лучше, и это великолепно сказывается на результатах. И самое главное — они учат получать от работы удовольствие, неважно, на какой ступеньке служебной лестницы вы стоите. |
|
В книге стратегия анализируется в контексте перехода из настоящего в будущее, а также из будущего в настоящее. Управление будущим рассматривается как задача стратегии, для чего необходим соответствующий инструментарий — стратегическое мышление, стратегический анализ, управление смыслами, стратегия создания виртуального пространства и виртуального мира. Особое внимание уделяется связям и взаимовлиянию виртуального и реального миров. Книга, безусловно, является актуальной в условиях перехода к глобальному миру. |
|
«В данном учебном пособии рассмотрен широкий круг вопросов: структура и функционирование организации, классификация исследований, факторы неопределенности при исследовании систем управления, логический аппарат исследования систем управления, общая система сбалансированных показателей, этапы оптимизации бизнес-процессов на предприятии и т.д. Пособие предназначено для студентов специальности «Менеджмент организации», а также для студентов вузов всех экономических специальностей. Кроме того, данное учебное пособие представляет интерес для практиков бизнеса, прежде всего для менеджеров среднего и высшего звена, желающих применять научные и практические методы организационного моделирования.» |
|
Эта книга, написанная в стиле бизнес-повести, предназначена для всех руководителей и менеджеров, желающих возродить в себе и своих людях оптимизм, веру, энтузиазм, целеустремленность и боевой дух. Джон Гордон приглашает читателей в увлекательное путешествие, чтобы раскрыть им 10 секретов, лежащих в основе личного и командного успеха. |
|
«Холли Грин предлагает вам новый взгляд на принципы эффективного руководства, раскрытые в классическом бестселлере «Менеджер за одну минуту». Здесь вы найдете новейшие стратегии и приемы, отвечающие требованиям ведения бизнеса в XXI веке. В отличие от многих других книг на тему менеджмента она основывается на проверенных временем методиках и деловых практиках, которые используются в ведущих мировых компаниях. Для широкого круга читателей.» |
|
В коллективной монографии обосновывается необходимость и предлагаются реальные пути пересмотра целевых установок, механизмов и правил, имеющих отношение к созданию и распространению интеллектуальных ресурсов, привлечению инвестиций, использованию творческого потенциала кадров, формированию систем мотивации и стимулов для овладения знаниями и реального внедрения инноваций; раскрываются подходы к повышению эффективности технологий управления знаниями с учетом механизма интеграции стратегического управления и инновационного развития. Особенностью данного исследования является то, что по существу впервые применен комплексный подход, позволяющий рассматривать вопросы перехода к инновационной экономике с использованием возможностей и методов разных отраслей знания — экономики, управления, социологии, психологии, юриспруденции, информатики, компьютерного программирования и др. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, руководителей предприятий и государственных учреждений, предпринимателей, а также для всех интересующихся проблемами инновационного развития. |
|
Экономический кризис заставляет руководителей и владельцев бизнеса принимать непростые решения и идти на крайние меры. Ведь сегодня выживает только тот, кому хватит упорства в стремлении начать с нуля, храбрости признать предыдущий курс ошибочным или устаревшим и сил довести начатое до конца. С чего же начать? С ответа на самые острые вопросы, встающие перед любым управленцем в условиях кризиса: • какую стратегию выбрать для выживания вашей компании; • как правильно распределить ограниченные ресурсы и где найти новые источники дохода; • как повысить эффективность всех систем и процессов в организации; • как сохранить свою должность и продолжить строить карьеру в любой экономической ситуации; • как управлять людьми в новых условиях и обеспечить безупречное исполнение антикризисных мер и решений; • и наконец, как стать руководителем, который сможет привести компанию к выживанию и процветанию в любой экономической ситуации. |
|
В книге рассмотрен весь спектр вопросов, относящихся к организации, планированию и проектированию производства (операционный менеджмент) — от выбора бизнес-стратегии и проектирования продукта или услуги до выхода продукта из круга обращения и его конечного потребления. Детально проанализированы методики проектирования операционных процессов. Приводятся новейшие идеи в области управления производством и сервисом. Для студентов и аспирантов экономических специальностей, повышения квалификации руководителей и менеджеров производственных предприятий и организаций сервиса. Полезен также для ознакомления с новыми методиками и опытом в сферах производства и сервиса и его практического использования предпринимателями в любой области деятельности. |
|
«Классическая работа, основанная на полувековых исследованиях патриарха теории менеджмента, дающая детальное описание механизма работы управленческой команды и рекомендации по ее улучшению. Один человек не сможет стать идеальным менеджером, поскольку ему для этого придется проявлять взаимоисключающие качества. Выход — создать идеально сыгранную команду менеджеров. Сейчас это знают, пожалуй, все. Но по какому принципу строится такая команда? Как спрогнозировать результат работы конкретной группы? Ответы на эти и многие другие вопросы дает один из самых именитых экспертов в области менеджмента. В 1961 году стартовал «пробный академический эксперимент»: в Школе менеджмента Хенли, старейшем управленческом колледже Европы, начали проводить бизнес-игру для слушателей. Результатом многолетнего проведения игры и сопутствующих ей исследований стала знаменитая теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой, автором которой был Р. Мередит Белбин. Со временем его теория приобретает все большую актуальность, а книга «Команды менеджеров», впервые вышедшая в 1981 году, переиздается и продается с неизменным успехом. Труд Белбина отличает оригинальная концепция и академическая строгость разработки и тестирования; в то же время он написан на редкость ясным и легким языком, изобилует примерами и включает прикладные методики работы с командой, которые оценит каждый менеджер-практик.» |
|
Пособие посвящено изучению рисков в предпринимательской деятельности. С помощью изучения источников и факторов риска можно предотвратить риск, исключить его или уйти из рисковой зоны. Рассмотрены виды рисков, теоретические аспекты управления ими, система и методы управления рисками. Особое внимание уделено управлению рисками на предприятии. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий всех форм собственности. |
|
«Эффективное развитие компании всегда требует значительных стратегических изменений. Однако организации часто упускают из виду явные изменения на рынке и не могут вовремя оценить сложившуюся ситуацию. Людям не удается осуществить перемены, даже когда они чувствуют их необходимость. А начатые изменения «глохнут» в рутине повседневности. Многие, лишь оказавшись в кризисной ситуации, приступают к изменениям, но даже в этом случае не могут довести их до логического конца. Все это будет происходить до тех пор, пока каждый не научится: преодолевать неспособность увидеть; прорываться через неспособность сделать; побеждать неспособность завершать; предвосхищать перемены. Исследованию именно этих действий и посвящена книга Блэка и Грегерсена, которые учат людей одерживать победы над собой и изменять окружающий мир.» |
|
Рассматриваются вопросы проектирования систем управления организациями. Раскрываются сущность и содержание основных отраслей менеджмента, таких как стратегический и инновационный менеджмент. Специальная тема посвящена инструментам эффективности управления персоналом. Большое внимание уделяется вопросам антикризисного управления и повышения эффективности предпринимательской деятельности. Текстовый материал книги сопровождается пояснительными таблицами, рисунками и схемами. Для студентов вузов, аспирантов и преподавателей вузов. Книга будет полезна предпринимателям, руководителям предприятий всех организационно-правовых форм, менеджерам и функциональным специалистам. |
|
«Рассматриваются теоретические и методические основы организации производства на примере промышленных предприятий. Особое внимание уделено вопросам организации производственных процессов во времени и пространстве, поточных и непоточных методов производства, автоматического и гибкого автоматизированного производства, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, организации труда и технического нормирования, технического контроля и управления качеством продукции, материально-технического обеспечения предприятия, создания и освоения новой техники, совершенствования организации производства. Для студентов учреждений среднего профессионального образования, обучающихся по специальности «Технология машиностроения».» |
|
«В пособии изложены основные аспекты методологии, теории и методики управления изменениями, рассмотрены особенности управления изменениями на разных этапах жизненного цикла организации, основные направления изменений, обеспечивающих развитие организаций, устойчиво функционирующих на мировом рынке. Для студентов, обучающихся по программам магистратуры, и слушателей программ МВА («Мастер делового администрирования»).» |
|
