|
|
Книги Джеймс О.
|
О чем эта книга: — О том, как стать лучшей мамой для своего ребенка, не повторяя ошибок своих родителей. — Как перестать зависеть от чужих и чуждых вам установок о воспитании. — Как выбрать стратегию воспитания, оптимальную для вас и вашего образа жизни. — Как действовать в рамках этой стратегии с максимальной пользой для ребенка. — Как создать в семье стабильно счастливую обстановку, в которой так нуждаются и дети, и взрослые. Для кого эта книга: Для современных мам, которые хотят успешно совмещать заботу о ребенке с личными интересами и карьерными устремлениями. Кто автор: Оливер Джеймс – британский психолог, эксперт в области воспитания, автор ряда бестселлеров для родителей, ведущий документальных теле- и радипрограмм, посвященных родительско-детским отношениям. Живет в Оксфорде с женой и двумя детьми. Эта книга сделала его широко известным во всем мире. Фишка книги: Некий элемент провокации: чтобы быть хорошей матерью, можно иногда делать не «как положено», а наоборот. В зависимости от подхода к воспитанию, все мамы делятся на три типа: Деловая (главное – она), Натуральная (главное – ребенок), Универсальная (главных нет). Вы можете определить, к какому типу относитесь и действовать, исходя из этого. Советы и рекомендации подобраны четко по типам, чтобы всем было хорошо – и маме, и ребенку, и папе заодно. |
|
Для кого эта книга: — Для всех, кто только начинает строить карьеру и планирует сделать ее успешной. — Для офисных работников, у которых есть трудности в общении с коллегами и руководством. — Для опытных сотрудников, которые хотят сделать свою работу более эффективной. Фишки книги: — Подробное описание всех возможных типов поведения коллег и начальников и стратегии эффективного взаимодействия с каждым из них. — Большое количество реальных примеров и аналогий из жизни известных людей. Отзывы: «Эта книга – настоящее откровение! Необходимая информация для всех, кто работает в офисах. Действительно помогает продуктивно построить отношения с коллегами и руководителем». Читатель Amazon.com. |
|